为适应市场竞争需要，提升经济效益，更好地发挥内部激励机制作用，BG大游生活实木家具直销场积极转换经营机制，本着“利益共享、风险共担”的原则，实木家具直销场与红木馆和定制厂实行2022年内部承包经营管理方式。

日前，实木家具直销场承包责任人组织全体行政编工作人员以及辅助编人员，在实木家具直销场召开内部承包经营方案宣贯会，进一步推动经营承包方案的全面执行与落实。

会上，实木家具直销场负责人向参会人员解读2022年内部承包经营管理方案的经营管理目标，承包方的权利及义务，以及承包考核方案，着重解析2022年的经营重要指标，并对接下来每个月份的目标作出明确规划。针对2022年1-2月份考核任务的完成结果，该负责人也给予了充分的肯定，大大鼓舞了全员士气。同时，对如何做好2022年生产和销售提出了更高要求。他希望团队能够高度重视，齐心协力，加强管理，建立健全各项规章制度，确保生产经营活动正常，不断提高经营管理能力；做到产品质量有保障，符合市场需求，成本控制到位；确保交货及时，服务到位，加强渠道拓展，回款及时。

人力资源部负责人则就考勤制度和安全生产着重强调了以下注意事项：

一是维护良好生产经营秩序。要求员工严格按照规定，遵守作息时间，在上下班时间打卡，不得随意迟到早退，不得随意离岗旷工，也不得为规避迟到早退而漏打卡，违规者按考勤制度实行处罚。努力提高工作效率，保证各项工作的顺利进行。

二是加强员工安全生产培训工作。进一步增强员工的安全意识，避免出现安全事故。各经营单位结合实际情况，必须对每位新入职员工进行入职培训和岗前培训，并每月定时定期进行安全生产培训。及时对存在安全隐患的机器设备进行更换，对上班期间不符合安全生产要求的员工行为要及时指正并跟进整改。

通过本次会议，BG大游生活实木家具直销场、红木馆和定制厂全体工作人员对2022年总体工作任务和考核目标有了更加深刻的了解，对接下来每个月的工作有了更加具体的规划，力争作出更好的成绩。